当前位置:4008com云顶集团
> 资讯资讯 > 基层动态
视力保护:
4008com云顶集团华北院全面推进总承包项目经理责任制
来源:规划设计集团 编辑:郑训钊 日期:2019-09-26 字号:[ ]
  近年来,4008com云顶集团规划设计集团华北院坚持以战略为引领,深化管理改革,依托华北院国内外工程总承包项目,开展项目管理改革试点工作,提高管控效率,降低实行风险,提升项目盈利水平。
  2018年华北院分别在庐江、白俄罗斯和肯尼亚三个总承包项目部开展项目经理责任制试点工作,充分调动人才的积极性、主动性和创造性,激发团队市场意识和成本效益观念,增强项目团队竞争力,在总承包项目管控效率和综合成本控制方面取得一定成绩,为全面推行项目经理责任制提供了可推广、可借鉴、可改进的宝贵经验和做法。
  在认真总结工程总承包项目经理责任制试点项目经验的基础上,华北院进一步探索与实践以项目为中心的项目管控模式、资源配置方式和绩效考核方案,狠抓内部管理,全力推进质量效益提升,加强精细化管理,完善信息化手段,全面推进华北院工程总承包项目经理责任制。

优化组织架构,实施分层级项目管控模式

  华北院基于工程总承包项目的实际业务需求优化调整组织架构,实行企业级扁平化、专业化的项目管控模式,有针对性地优化生产组织流程,打造费用控制部、采购部、安全管理部等总承包业务链部门,科学规范部门职责,形成权责一致、分工合理、实行顺畅的管理体制,充分发挥专业化、规范化和标准化管理的最大效能,促使总承包项目管理组织架构体系更加符合华北院战略发展需要。
  为减少管理层级,提升管理效率,项目部的职能管理由华北院各职能部门分别按职责直接管理,捋顺管理流程,强化项目实行全过程的企业级管控和监督;同时,为优先项目资源调配,由企业领导直接分管工程总承包项目,加强了各个部门之间的协调力度。对于项目级管理,由总承包项目部负责,工程建设企业提供支撑和服务,总承包项目部由项目经理提出组建方案,项目经理按照与企业签订的管理目标责任书全面主持工程项目的管理工作,统一了项目管理目标,提升组织运行效率,推动华北院加快转型发展,促进总承包项目部管理工作更加高效。
  为明确企业和项目经理对总承包项目的责、权、利的界限,华北院与各总承包项目经理签订《项目管理目标责任书》,在授权范围内充分赋予项目经理履行项目必要的决策权、指挥权、任免权、退回权、绩效考核权和劳动报酬分配权。不仅有利于提高项目经理履行职责的激励,有利于提高项目经理的实行权,有利于调动项目成员工作的积极性,同时理顺了项目部的管理接口、管理关系,规范了项目管理中的行为准则,切实做到项目管理有序可控,有章可依。

狠抓成本管理,健全项目成本核算制度

  为提升总承包工程项目的盈利能力,华北院坚持将质量成本管理和工期成本控制相结合,持续完善项目成本核算制度,建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
  为进一步强化以实行概算为基础的总承包项目成本管控工作,明确成本管理责任,细化成本控制目标,华北院通过制定项目成本管理、变更索赔目标和计划,确定项目全成本费用,健全以项目经理为核心的成本管理体系,着力提高成本管控能力和水平。同时,在成本管理体系中明确界定部门、成员的工作职责和范围,并赋予相应的权利,通过合理的成本核算和激励驱动,调动总承包项目成员积极性和能动性。
  夯实考核机制,提升项目精细化管理水平
  华北院坚持以提升总承包管理能力为核心,以实现项目管理目标为重点,以调动员工的工作积极性为宗旨不断夯实完善项目管理绩效考核机制。在认真总结项目经理责任制试点项目业绩考核暂行办法实施经验的基础上,华北院搭建了以经济指标、成本管理、采购管理、分包管理、履约管理、设计管理、党建精神文明等为主要约束性指标的绩效考核体系。考核内容全面,目标导向明确,有利于实现对工程质量、安全、进度、成本、效益以及项目资金使用六个方面的有效管控和监督,从而有力推进工程总承包业务持续稳定健康发展。
  同时,华北院建立了项目管理风险抵押考核制度,充分发挥风险抵押及兑现的激励作用,推动项目经理责任制全面落实,提高项目精细化管理水平,提升总承包业务盈利能力,确保项目管理目标圆满实现。

完善激励机制,激发项目团队内在潜能

  华北院积极优化项目员工激励机制,完善薪酬福利分配体系,坚持效率优先、按劳分配,贯彻落实项目部全成本核算工作思路,强化成本控制意识,从而提高员工获得感、幸福感和安全感。
  为提高项目团队整体工作效能,华北院试行项目管理人工成本总额控制下的项目团队薪酬包干机制,项目部员工薪酬包括年度基本薪酬、完成《工程项目管理目标责任书》的一次性奖励和超额利润奖励三部分,统一了项目利益和个人利益,有利于激发员工工作的积极性,促进项目团队竞争力提升,确保项目管理业绩目标的优质完成。同时,根据不同项目的规模、风险、难度、期限、环境等因素,华北院制定不同的年度绩效薪酬和项目补贴,提高项目现场工作待遇,提升员工总承包项目工作的实行力,充分发挥薪酬分配的激励作用和导向作用,支撑企业总承包业务持续健康发展。



打印】 【纠错】 【关闭

   
XML 地图 | Sitemap 地图
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统